Wie is Michael Kembel?

Michael Kembel (1969)

Na 10 jaar bij ABN AMRO Bank in diverse functies gewerkt te hebben (Treasury, Corporate Clients, Private Banking, Beleggingsadvies)
heeft Michael van 2004 tot en met 2006 de functie van Directeur Private Asset Management bij Petercam Bank N.V. vervuld. In 2006 zijn
Michael Kembel, Etienne Platte, Marc Langeveld en Arjan Sweere gestart met Antaurus.


Binnen de organisatie van Antaurus is Michael verantwoordelijk voor Sales, Marketing en PR. Michael is mede-oprichter en bestuurder van
Antaurus Capital Management B.V.

In 2010 hebben de vier partners van Antaurus een vermogensbeheerder overgenomen. Michael is, naast zijn verantwoordelijkheden binnen
Antaurus, tevens Algemeen Directeur van deze vermogensbeheerder.

Voor meer informatie: www.antaurus.com

“Mijn lezing gaat over durven, doen en het nakomen van je beloftes aan jezelf en aan anderen. Het gaat om het gebruiken van jouw unieke
eigenschappen en deze te kapitaliseren. Het gaat om dromen omzetten in werkelijkheid, over leren en incasseren.”

Excellence betekent voor mij het overtreffen van de verwachtingen, net even die stap extra doen die anderen nalaten. Dit alles met
een doel en het weten waar je naar toe wilt, met daarbij altijd de dankbare wetenschap waar je vandaan komt.




In 2007 zond de VPRO een reeks documentaires uit met als thema Het Nieuwe Ondernemen waarin de dilemma’s van het moderne
ondernemen werden belicht. In de aflevering “de nieuwe investeerder” werd Antaurus Capital Management waar Michael Kembel partner is gevolgd:

Moderne roofridders, sprinkhanen, uitzuigers, slopers, strippers. De minder aardige benamingen van hedge funds (hefboomfondsen)
buitelden over elkaar eind deze zomer toen na actie van een klein maar agressief hedge fund opnieuw een toonaangevende Nederlandse
kampioen werd opgekocht, ABN-Amro deze keer. De hedge funds zouden Nederland uitverkopen met maar één doel voor ogen: cashen, en wel zo
snel mogelijk.

Maar in hoeverre is deze negatieve benadering terecht? Niet ieder hedge fund is agressief, activistisch, of uit op een zo groot
mogelijke winst tegen een even zo hoog risico. En wat doen hedge funds eigenlijk? De bedragen die in de wereld van de hedge funds
omgaan zijn gigantisch, eind vorig jaar beheerde de wereldwijde hedge fundsindustrie meer dan twee biljoen (2000 miljard) dollar. Wat
doen ze met dit geld? Tegenlicht ging op onderzoek uit.

Kees Brouwer en Gijs Meyer Swantee kregen als eerste cameraploeg toegang tot een hedge fund. Antaurus, het snelst groeiende hedge fund
van Nederland, gaf hen toestemming om de directeuren drie maanden lang te volgen. Het vertrouwen was wederzijds: op zijn beurt kreeg
Antaurus 50 duizend euro van de VPRO om te beleggen. Opdat Tegenlicht met gevaar voor eigen portemonnee licht kan werpen op de handel
en wandel van dit hedge fund.

Ruim een jaar geleden zegden Michael Kembel, Marc Langeveld, Etienne Platte en Arjan Sweere hun dikbetaalde banen als bankier op en
begonnen Antaurus. Het doel: een mooi rendement met een laag risico. De weg: winst maken door het met deels geleend geld gelijktijdig
kopen en verkopen van aandelen van vooral kleinere bedrijven die nog niet door de rest van de markt zijn ontdekt.

Vanuit hun kantoor op de zevende verdieping aan de Amsterdamse Zuidas kijken de vier dertigers uit op de inmiddels verkochte ABN-Amro
Bank, waar een van hen zijn carrière begon. De stemming is goed, ze liggen op koers; een jaar nadat Antaurus van start ging is het
vermogen dat zij beheren gegroeid van 5,2 miljoen euro naar 30 miljoen, een rendement van netto 14 procent. Maar daarmee zijn ze er
niet. Over vier jaar wil het viertal honderd miljoen euro in beheer hebben. De vooruitzichten zijn gunstig: op dit moment zit nog geen
5 procent van het belegde vermogen in Nederland in hedge funds maar in de VS is dat percentage in snel tempo gestegen naar 25 procent.

Bekijk de documentaire hier.

Comments are closed.